提供世界级认知实践，提升临床试验资源转化能力

哇！等很久，终于看到康弘跟恒瑞的新研究和财务数据公布！现在大家都可以分享一下各自的看法，而且我同意他们说的超级有道理~所以今儿个咱们先来聊聊这个。

康弘的失败和恒瑞的财报

说说康弘的事情，就是之前投了好几个亿做临床实验，可啥也没弄出来。这不就相当于白浪费钱！再说恒瑞那边，也公开表示以前低估了BD这事儿，决心要把BD团队搞好些。这不是挺有意思的吗？

生物类似药企业的困境

居然有一家在中国的生物公司，砸了4亿多搞研究，结果全军覆没，临床试验都停了。真可怜！不过，康弘这家公司就挺大方的，投了4亿多做研发。但说实话，这点儿钱对我来说不算什么。其实，评价医药行业好坏得看整体策略和市场竞争。

亚盛医药的发展前景

你瞅瞅，亚盛医药估计能再涨价！他们可是在研究老人病和细胞死亡方面花了大力气。就算某样东西没成功，他们还有其他类似的救急药草备着，可以从这些存在的错误中学习，然后继续进行别的试验。这事儿是不是挺有意思？

制药行业的特点

制药这个行业，有点烦，交货又慢成功率又低。可恒瑞公司这次自己承认犯错了，以前他们还觉得BD也不怎么样。看来要换个想法，所以想把现有的20个人的BD队伍扩大点。你感觉这事情有意思没？

抗美援朝和CRA的现状

你知道咱抗美援朝之后，咱们军队发展咋样了吗？还有那个CRU行业在推动军事科技上很厉害，有点奇怪？那我们要不要考虑加强资源利用？你觉得怎么弄比较好呀？

GlobalTrialManager的角色

首先要说下，全球试运营经理其实就管着艾康的一众员工打拼。要做得出色，公司当然还得给配个好团队（譬如TSC、TAG、IMC之类的），大家劲儿往一块儿使才能成事儿。当然一个人也不可能啥都搞定，所以老板在挑人和用人上可得把关好。

国际多中心临床试验的挑战

告诉你个秘密，我们总是把关键的话留在最后说，这是老传统。那你说，能做全球性的临床实验得多牛！不仅要有高超的技术，还得有人际关系。记得第一次申报NDA的时候，真是心惊胆战。那我给你简单说说，五年前，我做过一个国际多中心临床试验的费用报告。多不容易，全世界做试验都面临一个大问题——各地的基础建设、设备、文化和语言差异，这些都成了交流的障碍。

恒瑞的决定和eCRF的设置

恒瑞这回说外国的CRO不给力，想搞个百人医疗队，这可不是说说而已。首先，得学会用电子病历系统设立指令，咱们都不会编程，只能找个懂行的试验经理来帮把忙了。弄清楚咱要什么后，就看看人家做得咋样，这个过程可是不简单呐！

全球临床试验的操盘手

告诉你个好玩的事儿，我们这儿有人在给美国和澳大利亚做临床试验。厉害？他们可是最顶尖的专家！

全世界做实验这事，没那么容易。这是不是挺有趣的？

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