思考乐：华南 K12 五虎之一，上市后成长空间巨大

在K12培训界，因为成绩爆表和利润丰厚，思考乐成了热议的焦点。这新兴机构发展迅猛，管理特色鲜明，激励机制也创新十足。靠着资源整合和人才策略，他们增长势头强劲。咱们这篇文就多角度聊聊，看思考乐怎么在K12圈里风生水起的。

一、市场环境与思考乐的崛起

这几年，K12培训班火得不得了，广东那边的市场尤其火爆，培训机构遍地开花。据数据，2018年广东就有两万多家，竞争那真叫一个残酷。在这个乱七八糟的市场中，思考乐靠着独特的经营和管理脱颖而出。它和别的机构不一样，不仅关注招生，更重视提升教学和学生成绩，所以口碑相当不错。

思考乐大火了一把，不是光靠运气，主要靠它那超酷的内部管理。公司把资源共享搞得很到位，让每家店都生意兴隆。这样一来，新开的培训机构立刻人气爆棚，就像有种自动增长和扩张的魔力。你看思考乐这方法，就是摸透了市场需求，还把自己的资源用得恰到好处。

二、激励机制的独特设计

说说看，在乐想这边，激励体系可是关键。咱公司设了合伙人计划，有好几档，比如老师级的、校长级的、大区级的。这么一来，咱们员工和团队的收益都绑在一起了，挺明智的。这招儿让员工更积极，还把团队的默契给提升了。分得好，员工一出力就有收益，大家都挺乐意给公司拼的。

2016年到2018年，思考乐的费用逐年下降，看来公司节省开支、提升效率真是有一套。尤其是在留人方面，思考乐特别牛，教了两年以上的老师流失率不到3.5%。这成绩多得益于公司对员工的关心和激励，让每个人都觉得自我价值得到认可，这对重员工的企业来说太重要了。

三、人才战略与持续发展

成长路上一路都把人才招揽看得很重。陈启远讲，公司上市后得年年至少招进1000个顶尖人才，增强公司实力。这么看重人才，不光是为公司未来发展打算，也是对教育界有一种责任。优质的老师和管理者能给学生更好的指导，这样一来，公司的水平也能水涨船高。

在教育界，人才那简直是无价之宝。十年下来，咱们搞了一套教师提升培训，让老师们专业能力节节高。这不懈的努力，咱们在人才竞争上就占了个先机，公司文化跟团队氛围也不赖。所以，咱们不仅能吸引新面孔，还能让老员工安心，团队也稳定不少。

四、线上线下的融合发展

在think乐市场表现不错，但和新东、好未来这类大公司相比，还是差了一截。陈启远上市后就提了，得着重发展线上业务，用高科技给教育服务加把劲。我们plan想乐也要把线上产品和线下中心混搭，打造一个更完善的教育模式。

线上线下一起抓，既方便又管用，能搞定学生各种需求。咱们得把传统教学和新科技掺和起来，让每个娃儿都能学好。这不是仅仅为了应对市场变化，更是对未来发展的一个规划。

五、专注升学与高效提分的核心定位

在这热闹的K12培训班圈，思考乐握着“升学重点、迅速提分”的秘招。公司心里有数，每个学生都想自家有本账，归根结底都是为了升学和提高分数。为了这个目标，思考乐教学和内容上不断革新，让学生都能找到最适合自己的学习方法。

这群思考乐真是拼了老命，专门为学生提供超棒的教育服务。他们有一套超级严格的教学模式，小班授课让每个学生都能享受到私人辅导。这样的做法既让家长们安心，又让咱们在学习中觉得有意思，而且还挺有成就感。

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