深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，做强做优做大国有企业

现在国企改革得挺深入的，高层和中层干部们得面对超新概念的考核和挑战。这不是光为了跟上改革步伐，更是为了帮国企在新时代里有大发展。混合所有制这事儿也越来越重要，国企的管理架构是高层领导得花心思搞懂的重点。这篇东西就侧重讲讲在改革风潮里，高层干部得学会啥技能和策略。

全面掌握企业法人治理结构的运营规则

企业改革得从法人治理结构抓起，要改革得见效，得先把企业的运作规矩弄明白了。高层管理人员得先把法人治理结构的框架弄清楚，比如董事会、监事会和管理层各自干什么的。这些界限明不明，直接影响企业做决定的快慢和执行力。你看，有的公司董事会和管理层说话不投机，决策老拖，市场反应自然就慢了。

打造一个好的企业法人治理，中层和高级管理人员得有大局观。他们得不光看现在怎么治理，还得能想到将来可能的问题，早点儿准备好怎么应对。比如说，要是市场环境一变，企业可能得改改股东或者治理方式，这就得靠中高管理层有变通的本事，赶紧调整策略，跟上外头的环境变化。

掌握党委与企业全面工作运营中的原则

在国企改革里，党委的份量越来越重。高层和中层管理者得懂党委和企业运营怎么配套，明白它们干活儿时的规矩和招数。得先说，党委得在定事的时候起到政治上的大梁，保证企业路线和国家方针接轨。这就得让高层和中层在画公司蓝图的时候，得跟准国家政策的步伐，确保公司的目标能和国家的大战略对上拍。

在企业管理这块，原则和方法都得跟得上。高层和中层要弄懂怎么把党委会的决策变成果子的行动，得保证公司跑偏不了路线。这就得有个好沟通的系统，各部门能快马加鞭把决策传下去和执行开。另外，得抓好团队，把员工团结紧，提高执行力，这样公司改起来才有劲儿，大家一起把改革落到实处。

掌握企业董监高履职所需的能力

在改革大潮中，公司的董监高们得挺身而出，他们得有一定的能力和手法。首要的是，得有前瞻性，能从大局出发看企业怎么走。改革一来，公司定位可能得改，董监高们得赶紧调整战略，适应市场的新变化。

董监高这些人的沟通技巧是必备的。在国企改革这事儿上，大家的好处可能有点不一致，得靠董监高们好好沟通调解，让大家心里有谱，达成一致。这样不光能让做决定的速度快起来，还能把企业人心聚得更紧，各部门都能一门心思往同一个目标走。

混改的基本路径与转型融合

国企搞混合所有制改革，给了企业新机会也带来了考题。中高层得弄懂混改的门道，明白转型的关键。瞧，混改能让国企多点儿市场味儿，增强实力。这就得让管理人员在推进混改时，能精确抓住市场需求，调整产品服务，迎合顾客需求。

转型不是光拉投资，还得在管理、文化上深度结合。高层和中层要主动做企业文化，让新老文化合得来，打造新的企业文化。这么一来，员工的认同和归属感就强了，这对企业长远发展可是大加分。

新时代深化国企改革的策略与措施

在现在这个新时代，国企改革得看具体情况来出招。先得把改革的顶层设计做好，弄清目标咋走。领导层编方案时得动动脑子，看看企业虚实和市场啥模样，保证改的措施能行得通，真有效。

改改，就是要让大家看清楚改革怎么走的，大家都来帮忙出主意。领导们得常跟底下人聊天，听听他们的想法。这么一来，不光能让改革更公开，还能让大家觉得自己也能发挥作用，这样改起来的东西才更有用。

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